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5S管理中可视化管理的展开步骤

[来源:未知] [阅读:] [日期:2014-12-30]
  工厂引入5S管理在新形势下的又一壮举,同时是又一个生命的转折点。5S现场管理,可视化管理的展开步骤,如何有效推行?新益为企业管理咨询专家做以下内容介绍:
  1、导入
  明确管理对象,确实舍弃以往的5S管理模式;全员参与制订与讨论工作;寻求符合自身需求的做法;在试用阶段,相关人员应严格按照规定操作。
  2、建立组织。
  成立领导小组,由最高负责人担任组长;根据部门或业务成立各工作小组,由部门责任人担任组长;成立由技术骨干、外聘专家组成的顾问小组,主要负责解决技术难题,进行现场辅导。
  3、宣传教育。
  动员活动。组织专家讲座、员工讨论,发布动员会;定点摄影,采用定点摄影的方式发现不足,暴露缺点。
  怎样才能推行好5S可视化

  4、教育训练。
  课堂讲解,说明实施可视化管理的原因、作用和推进方法;分组讨论,课堂讲解后,组织员工进行讨论,找出适合本部门、本车间的可视化管理方法,以增强员工的参与感和积极性。
  5、现场辅导。
  辅导人员深入每个部门、车间,与员工回顾可视化管理的相关知识与实际操作程序,制订改善计划,经领导批准后执行。在计划执行过程中,辅导人员不断与员工一起进行检讨,解决员工提出的问题,并记录改善过程。
  6、成果发表。
  可视化管理活动导入一段时间后,应针对活动开展情况进行总结,展示改善成果,报告心得体会。
  7、成果巩固。
  对于活动推进中的好方法、好措施,应形成《作业指导书》、《安全操作规程》等文件,并以此为标准,用于指导和培训。
  5S管理,可视化管理的展开步骤,以上是简明扼要的罗列,具体落实还要看细节内容