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持续实施目视管理方法

[来源:未知] [阅读:] [日期:2017-03-13]
    目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,想要实现目视管理的持续实施,需要遵循以下五大原则。
 
目视管理实施

目视管理实施
  
  1、 鼓励全员参加
  
  员工自主性管理及经营是企业的目标,因此企业全员参加相当重要,这是持续提高效率及不断进行改善的必要条件。
  
  2、 是否一目了然
  
  为了进行管理,必须具有明确的目的,甚至在决定管理人员、时期、方法、道具、场所、位置等,都要有明确的管理界限;在对突发状况进行处理时,无需依赖管理者的感觉及经验,即可有效进行判断和处理,处理的人员能够发挥其才能,不断进行改善和维持良好状况。
  
  3、 充分利用五官
  
  目视管理课提高管理者的感觉和经验敏锐度,并有助于尽快掌握感觉和运用经验,在使用眼睛看的同时,也用耳朵听,用手和皮肤感受,用鼻子闻以及用口尝。
  
  4、 描绘理想的状态
  
  对于实施目视管理的理想工作场所,规划者要收集企业内外的信息进行参考,描绘出自己理想中的公司形象,并朝着此方向努力,维持形象和提高效率。
  
  5、 投入具体创意
  
  目视管理不难做到,只要有能力,热情并不断积累知识,并且能掌握发展的成果,就能增加管理的广度和深度。无论在任何工作场所,任何人都应该拥有管理的自主性和自律性,并将此视为持续实施目视管理的方法。
  
  对于持续实施目视管理的具体实施步骤,在5S管理培训的各种细则中也有提到。我相信只要你坚持这五大原则,并落实各个实施步骤,一定会有好的成效回报你。

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