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红牌作战有哪些方法

[来源:益制(NLean)] [阅读:] [日期:2013-08-05]
    “红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。
  一、红牌作战实施时间
  1、5S导入初期
  全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。
  2、5S活动辅导结束后
  每月举行1次,到每季度1次。
  二、红牌作战实施细则
  1、红牌作战由公司指定专门人员,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。
  2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。
  3、公司指定6~9名委员,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。
  4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。
  5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。
  6、推行委员会按时间检查整改结果。
  7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
  8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。
  9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。
  三、红牌作战实施对象
  任何不满足“3定”、“3要素”要求的。
  工作场所的不要物。
  需要改善的事、地、物。
  超出期限者(包括过期的标语、通告)
  物品变质者(含损坏物)
  物品可疑者(不明之物)
  物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)
  不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)
  过多的东西(虽要使用但过多)
  有油污、不清洁的设备
  卫生死角
  四、红牌作战实施要点
  ·用挑剔的眼光看
  ·象“魔鬼”一样严厉地贴
  ·贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等
  ·请勿贴在人身上
  ·如果有犹豫,请贴上红牌