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5S推行的作用及原则

[来源:益制(NLean)] [阅读:] [日期:2013-08-08]
    实施好5S,可以让公司的知名度增大,就会有很多忠实的客户。并能吸收高素质的人才。
  5S让很多的公司望而止步,认为推行起来很麻烦,而效果却是人人期盼的。
  5S推行的作用及原则:
  2.1
  5S亏损为零,最佳的推销员。企业运行中没有缺陷,配合好,大家都来参观,再由客户散发口啤,公司的知名度增大,就会有很多忠实的客户。并能吸收高素质的人才。
  2.2
  5S不良为零,品质的护航者。设备的保养和正确使用,是保证品质的前提。
  2.3
  5S浪费为零,节约成本的能手。减少库存、人员、设备、时间的浪费,清除拿起、放下、搬运没有附加价值的动作。
  2.4
  5S故障为零,交货保证。工厂无尘化,设备、工具等的综合管理。
  2.5
  5S切换为零,高效率的前提。通过整理,物品能快速寻找,机器正常运作,作业幅度可大大提升。
  2.6
  5S事故为零,安全有保障。工作场所宽敞明亮,安全警示牌明显,作业通道畅通,消防设备完好。
  2.7
  5S投诉为零,标准化的推动者。员工能正确操作满足客户需求的产品。
  2.8
  5S缺勤为零,创造快乐的岗位。一目了然的工作场所,无安全隐忧,让员工心情舒畅。员工有被尊重的感觉,慢慢改变意识。
  通过以上种种活动和管理,能使企业健康稳定地发展,并且达到期4个满意3个原则。即:
  4满:投资者、客户、员工、社会。

    5S四个满意

  3原则:
  A让每个员工能自我管理。
  B让每个员工养成勤俭创业。
  C让每个员工感觉到只有持之以恒、不断完善才能体现出最高的价值。