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掌握5S管理推行的基本原理

[来源:未知] [阅读:] [日期:2014-12-16]
     相比大家都知道5S管理工作是一个企业管理工作的重点,是企业现场管理工作的一项基础。5S生产管理推行的基本原理到底是什么呢?下面由一位资深的5S咨询专家为企业做介绍:
  企业推行5S管理工作最终想要达到的目的就是素养。在5S管理活动推行的过程中,一定要保持一个非常热枕的心态。5S活动看起来简单,再简单事不去做或没有彻底地去执行,也不会有效果。实施5S管理制度,若没有事前的准备和规划,再加上推进及实施人员缺少共识和决心,则常会虎头蛇尾,有始无终。
  5S管理活动,是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理,再用清洁来巩固效果,通过这4个s来规范员工的行为,通过规范员工的行为来改变员工的工作态度,而使之成为习惯,最后达到塑造优秀企业团队的目的。
  
5S管理推行技巧

推行5S应经历的三个阶段:形式化---行事化---习惯化。通过强制规范员工的行为,改变一个员工的工作态度,让他成为习惯,到了习惯化之后,一切事情就会变得非常自然,顺理成章。习惯可以成自然。在5S实施好的公司,很多员工很难察觉到它的存在,因为大家已经习惯了,也就都习以为常了。
  5S管理的工作只能在通过长时间的累积,慢慢的潜移默化,并且要不断的遵守,才能让5S管理工作真正的实现。5S管理工作可以说是一个企业精益生产的基础工作,只有把5S管理工作做好了,才能实现企业的精益生产。
  

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