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如何快乐推行5S管理

[来源:未知] [阅读:] [日期:2017-03-13]
    在推行5S管理的过程中,有的实施方法会令人讨厌。也就是说,强加给人的5S或命令式的5S是绝对长久不了的,因为无法喜欢上5S的话就不能享受5S管理带来的各种效益。接下来就介绍一下实现快乐推行5S管理的四字大决“资、期、评、现”。
5S管理推行

5S管理推行
  
  1. 资:不做资料
  
  对于生产现场来说,制作资料不能称之为工作。他们的工作室是制造产品。但是为了推行5S管理必须制作大量的资料,或者必须使用那些资料做报告,在产生这种想法的瞬间,人就已经开始讨厌5S管理了。
  
  2. 期:不设期限
  
  在某时之前要进行整理,在某时之前要进行清扫,如果设定这样的期限的话就会成为负担,就无法享受5S的过程。按自己的节奏高效的完成工作又能做好管理的话,才是真正快乐的5S。
  
  3. 评:不做评分
  
  对5S的执行水平进行评分的话,只会增加人们对5S管理的厌恶感。打分实际就是扣分。如果被表扬的话,现场员工会主动实施5S,但被批评的话就会失去干劲。5S管理培训公司也说过,不做评分是提高人们对5S管理喜爱度的一大有效方法。
  
  4. 现:现在主导
  
  5S管理的实施水平从生产现场就能一目了然。这一点实施者也非常清楚。把5S交给现场人员让他们愉快的去实施吧。现场人员欢迎的不是批评命令,而是启示和意见。在员工工作愉悦的同时,公司的效益也会随之提高!

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