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5S管理是企业管理的基础

[来源:益制(NLean)5S管理] [阅读:] [日期:2013-08-01]
    1.降低成本5S管理在降低生产成本方面发挥着重要作用,能够降低很多不必要的材料、工具的成本;节省很多宝贵的时间,降低工时,提高作业效率,减少不良品的产出,避免生产场地的浪费,提高利用率,减少物品的库存量,避免故障发生,提高设备运行效率等。
  2.保障品质5S管理倡导员工从小事做起,认真作好每一件事,产品质量正是这些与产品相关的各项工作质量的总和,如果每个员工都养成做事认真的习惯,产品质量自然有保障。
  3.准时交货彻底推行5S管理,有效控制影响生产周期的各种因素,生产周期就会大大缩短。
  4.提高工作效率物品摆放有序,不用浪费太多的时间去寻找,员工处在一个优美的环境中,工作起来心情愉快,生产效率自然会提高。
  5.确保安全环境整洁干净,通道通畅无碍,物品摆放井然有序,就能很好地避免意外事故的饿发生。
  6.提高员工素质5S管理能使员工从身边小事的变化上获得成就感,使人人变得有素养,员工对自己的工作更愿意付出爱心和耐心。
  7.团队建设明亮、清洁的工作场所,需要员工亲自动手进行改善,对团队取得的成果,会更有成就感,营造出现场全体人员进行改善的气氛。
  8.良好的企业形象一般情况下,客户或参观者会认为管理得干净整洁的工厂,一定也会在约定交货期内完成优质的产品,其结果是增加定货。