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第七工程项目部获首钢京唐5S推进工作最佳创新奖

[来源:未知] [阅读:] [日期:2014-03-14]
  5S管理工作是企业中的重点现场管理工作,每个企业都可以通过其来改变现场管理工作的实施水平。
  日前,从河北唐山曹妃甸传来喜讯,检修分公司第七工程项目部供应部球团料场车间荣获首钢京唐公司5S管理推进工作最佳创新奖的荣誉,得到了首钢京唐业主的充分肯定和高度评价。
曹妃甸开展5S管理活动
  20**年1月起,首钢京唐公司正式开始了现场5S管理推进工作,并计划打造9个样板区,13个样板点。宝冶检修承检的供应部球团料场车间成为了首钢京唐计划打造的9个样板区、13个样板点之一。得到首钢京唐业主通知后,项目部领导高度重视,立即组织各车间召开5S启动会议,并以项目部、车间两级会议的对供应部球团料场车间5S工作进行了讨论研究,并对具体工作进行分工部署。在业主的大力配合下,项目部球团料场车间积极以首钢京唐公司提出的“三天一层楼”为目标全力打造样板区,对备件库房及周边进行整理、整顿、清扫,车间全体员工连续多日加班加点至深夜,甚至部分主力连续3天坚守岗位也毫无怨言。
  经过各单位前期自行整理阶段后,京唐公司5S小组专家于2月12日开始了各个试点推进过程的同步评比打分工作,在推进过程中给出整改意见,次日再检查再评比,并将每日各个区域的评比成绩进行公布。在连续7天的同步评比打分工作中,项目部供应部球团料场车间5S管理推进工作连续6次排名第一。2月21日,京唐公司组织各个部门以及专家组对各个试点全面开展联合参观、检查、验收工作,参观过程中专家对项目部供应部球团料场车间近期的5S管理推进工作给予了高度评价。
  在首钢京唐公司2月24日召开的5S现场管理样板区打造总结报告会上,首钢京唐公司党委书记梁宗平、副总经理曾立在讲话中充分肯定了5S管理推进活动中各样板区、样板点“三天一层楼”式的变化和成绩,并授予了项目部供应部球团料场车间“最佳创新奖”荣誉。