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晋太公司新星月分公司引入5S管理理念不断向精益化方向发展

[来源:未知] [阅读:] [日期:2014-03-20]
  5S管理工作几乎是每个企业的重点工作,针对抑尘维修中心去年管理方面薄弱有待提高情况,为使现场管理上台阶,增收创效能提速,晋太公司新星月分公司今年引入5S管理理念。
晋太公司新星月分公司一如5S管理工作
  一是进行学标。公司抑尘中心人员按照5S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个要素,深入领会其涵义、目的、作用、推进步骤及其要领。
  二是进行对标。对照5S精益化推行标准,在物品摆放上下功夫,在区域标识上规范化,在工作环境上保清洁,在安全管理上制度化,在职工素养上多培训、勤指导。
  三是进行落标。对照5S评分标准,采用红黑榜、劳动竞赛和现场督查、评比三种方式进行考核评价,激发抑尘维修中心员工参与的积极性。
  通过强化管理意识,改变管理方式方法,晋太公司新星月分公司正不断向规范化、精益化方向发展。

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