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《图解5S管理实务》读后感

[来源:益制(NLean)] [阅读:] [日期:2013-08-07]
    这本书和之前看过的许多理论书籍不同之处在于,它是一本简单易懂,实际操作性强的书。就好比把意义深远的文言文转化为白话文,让每个人都能看得懂。
  通过这一周的5S检查,结合这本书的知识,我发现我有很多固有的想法都是不正确的。之前觉得“5S”就是一种形式,应付检查用的。员工工作最重要,形式的东西等忙完了再说吧……
  但看了这本书之后,我意识到5S是一种有效的管理机制。不同于其他企业管理模式,需要很深的理论知识和理解能力。5S的管理模式,是能让普通员工都能理解的,是可以提高工作效率的管理模式。每个人都能把它当作提升自己的参照物,不管是在工作中,还是在日常生活中,我们都可以参照5S的理念。试想如果你的房间臭气熏天、凌乱不堪,是肯定没有朋友愿意到你家做客的,自己生活在这样一个环境里,你会觉得舒心吗?同样,一个杂乱无章,到处是脏物、油污的地方也是很难招来顾客的,天天在这样一个环境中工作我们的工作激情会被磨灭,更别谈什么工作效率了!一个企业就像一个大家庭,需要我们每个人一起努力,相互配合,相互关心。无论我们走到哪,第一感觉都很重要。营造一个良好的环境,给客户一个好印象。良好的工作环境会让人有种归属感,环境优美会让人心情舒畅,提高工作质量和效率。
  综合书中对5S的解析,我认为要做到5S,需要循序渐进。我把它分为三个阶段。
  第一个阶段,是起步阶段。是一个被动的管理阶段,每个人都有不同的工作方式,个人的不良习惯,不是一朝一夕能改变的了的。这就需要有一个定制化的管理。万事开头难,要改掉我们固有的模式,首先管理层的管理目标必须统一,其次是以身作则,做到一个示范,领导的作用。要考虑到怎么样的评判标准是最适合我们企业的,尺度要把握得当,要有利于企业的发展。
  第二个阶段,是发展阶段。从被管理和被监督到相互管理和相互监督的阶段。单单靠领导的管理和监督是不够的,必须发起我们相互之间的管理和监督,例如:设立一个连带责任制。一人犯错,整个团队都有责任。彻底杜绝个人主义,建立团队光荣,就是我的光荣的思想观念,以此来达到一个相互督促的作用。
  第三个阶段,是巩固阶段。5S管理在企业里已经成型后,接下来就要去不断的巩固它。营造一个人人都可以自觉遵循5S的环境,这样即使新进人员也可以马上融入其中。
  5S的管理过程,也可以说是一个提升自我素养的过程。企业的明天,就是我们的明天,为了我们共同的目标而奋斗,我们更要把5S作为我们每日工作的组成部分。