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5S现场管理推行实务

[来源:未知] [阅读:] [日期:2014-03-12]
  5S管理工作是企业做的最多的一项工作,也是备受企业欢迎的一项现场管理工作。
  培训受众:
  生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员及其它相关人员
企业现场的5S
  课程收益:
  1.了解5S管理要求;
  2.了解5S管理的定义、推展手法和操作实务法;
  3.透过5S改善手法,掌握现场成本降低手法、消除浪费手法及提高品质手法。
  课程大纲:
  课程内容:
  第一部分:5S推行的目的与现场管理的关系(1小时)
  1.5S的起源,定义及其发展过程
  2.5S是工厂管理运作的基础
  3.5S管理的目的
  4.5S与八“零”工厂
  5.5S推进的误区
  第二部分:5S推进重点与工厂管理实务(2小时)
  1.整理推进的重点
  1)整理的基本要概念与要决
  2)整理作业流程
  3)案例讨论:制造现场、事务部门、仓库整理管理实务
  2.整顿推进的重点
  1)整顿的基本要概念与要决
  2)整顿作法与作业流程
  3)案例讨论:作业工具、在制品、仓库、油类及安全整顿管理实务
  3.清扫推进的重点
  1)清扫的基本要概念与要决
  2)清扫作法与作业流程
  3)案例讨论:地面、机械设备清扫管理实务
  4.清洁推进的重点
  1)清洁的基本要概念与要决
  2)清洁作法
  3)清洁实例
  5.素养推进的重点
  1)素养的基本要概念与要决
  2)素养作法
  3)素养的内涵
  第三部分:5S推展手法与工具(2小时)
  1.目视管理
  1)目视管理类别
  2)红牌作战
  3)广告牌管理
  4)识别管理
  2.标准化推进
  3.现场改善手法(5W1H)
  4.PDCA
  第四部分:5S推进(1小时)
  1.建立5S推行组织
  2.建立5S制度、章程
  3.建立5S方针、目标
  4.5S目标分解规划
  5.5S推展实施
  6.5S检查与稽核
  7.纠正与改善
  8.5S评审

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