5S管理专家团队

首 页 > 培训课程 >

5S管理——企业发展的关键

[来源:未知] [阅读:] [日期:2014-03-14]
  5S管理工作是每个企业的重点工作,推行好5S管理工作的实施是每个企业的发展关键。
  培训受众:
  总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S推行干事、现场管理干部
  课程收益:
  现场是制造型企业的“门面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。有的推进5S可以大幅度提升现场管理的水平,使现场基础管理工作更加扎实。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。
企业现场的5S管理工作
  课程大纲:
  【课程背景】
  在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具、模具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,工人衣着不整,士气低落,浪费现象和安全隐患随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理
  【课程大纲】
  第一部分:5S推行的目的与意义
  1.古语:千里之行始于足下
  2.5S的起源、含义及其发展过程
  3.5S与现场管理的关系
  4.5S是其它管理体系良好运作的基础
  5.工厂推进5S管理的目的
  6.5S的八大作用
  7.成功推进5S管理的案例
  8.海尔5S大脚印案例
  9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例
  第二部分:5S推进的误区
  1.5S推行很简单
  2.工作太忙,没有时间做5S
  3.5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
  4.5S活动就是检查
  5.公司已经做过5S了
  6.5S活动就是大扫除
  7.工人拿计件工资,干5S活动不计件
  第三部分:5S推进重点及案例
  一)整理推进的重点及案例
  1.提示语:快刀斩乱麻
  2.整理的含义及目的
  3.整理推进的重点及步骤
  4.做不好整理所导致的问题
  5.空间是怎样让出来的
  6.区分必需品和非必需品的实用方法
  7.处理非必需品的方法
  8.案例:车间工具柜及货架整理推进
  二)整顿推进的重点及案例
  1.提示语:小就美,简单最好
  2.整顿的含义及目的
  3.整顿推进的重点及步骤
  4.整顿关键活动:分类、定位、标示、归位
  5.整顿实施方法
  6.案例:车间模治具及现场文件整顿案例
  三)清扫推进重点及案例
  1.古语:一屋不扫,何以扫天下
  2.清扫的含义及目的
  3.清扫推进的重点及步骤
  4.做不好清扫所导致的问题
  5.如何杜绝污染源
  6.清扫与产品品质
  7.清扫与设备管理
  8.案例:机器设备的清扫点检
  四)清洁推进重点及案例
  1.古语:没有规矩不成方圆
  2.清洁的含义及目的
  3.清洁推进的重点及步骤
  4.做不好清洁所导致的问题
  5.标准化建立
  6.如何建立5S检查体系
  7.清洁工作的延伸
  8.案例讨论:规章制度为何难以执行
  五)素养推进重点及案例
  1.古语:十年树木,百年树人
  2.高品质的人生产高品质的产品
  3.素养的含义及目的
  4.素养推进的重点及步骤
  5.素养提升的三大方向:知识、技能、态度
  6.5S源于素养,终于素养
  7.提高员工素养的几点作法
  第四部分:5S推进的实务手法及案例
  1.5S推进的3大基调
  ◆从心开始
  ◆从新开始
  ◆从领导开始
  2.3种不同类型企业5S推进的基本步骤
  ◆从未推行过的企业
  ◆屡屡推行失败的企业
  ◆初见成效的企业
  3.5S推行的基本工具
  ◆红牌作战及流动红旗
  ◆5W1H思维方法及PDCA法
  ◆实景拍照及摄像前后对比法
  ◆3U-MEMO法
  ◆车间现场油漆作战法
  ◆引线作战法
  ◆现场“六不”改善法
  ◆形迹管理法
  4.5S推进实务手法的案例
  第五部分:5S推进组织及推进的步骤
  1.推进组织结构及制度章程
  2.推进小组工作目标及工作职责
  3.推进小组人员素质要求
  4.推进小组人员的培训
  5.5S推进组织的工作内容
  6.5S推进计划的策划及进度控制
  8.如何使5S推行工作变被动为主动
  第六部分:5S巡查与检讨
  1.没有检查就没有执行力
  2.5S巡查的标准制定
  3.5S巡查小组的建立及要求
  4.巡查结果公开及透明化
  5.如何将5S考核纳入绩效管理当中
  6.问题改善和跟进
  7.如何强化一线干部的问题意识
  8.如何培养员工的改进意识及危机意识
  9.如何提升员工的执行能力
  10.5S成果发表会
  第七部分:中国式5S管理问与答
  1.中国式5S管理与日本式5S管理异同
  2.5S管理问与答
  3.5S推进现场录像观看
  【授课方式】讲解+案例+互动研讨+问题答疑+NLP技术启发+深度观察+情景对话

TPM咨询 | TPM管理咨询 | TPM设备管理咨询 | TPM咨询公司 | TPM管理咨询公司 | TPM设备管理咨询公司 | TPM培训 | TPM管理培训 | TPM设备管理培训 | TPM培训公司 | TPM管理培训公司 | TPM设备管理培训公司