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《5S+2S与目视管理培训》课程主内容概括

[来源:益制(NLean)] [阅读:] [日期:2020-10-22]
第一模块:5S+2S简介
  1、5S+2S起源与发展
  2、5S+2S八大作用
  3、5S+2S推行成功的关键
  4、5S+2S与其他管理模式的关系
  分析:5S+2S与目视管理培训案例!
  解析:5S+2S与目视管理内训案例!
  案例:5S+2S与目视管理课程案例分析!
  第二模块:5S+2S推行过程
  1、整理推进的原则方法和实施步骤
  ◆整理的含义与作用
  ◆整理的推行要领
  ◆推进整理的步骤
  ◆要与不要的原则
  ◆如何区分要或不要的理念
  ◆如何施行红单运动
  2、整顿推进的原则方法和实施步骤
  ◆整顿的含义与作用
  ◆整顿的推行要领
  ◆推进整顿的步骤
  ◆实例分享:在制品整顿的推行
  ◆实例分享:切削工具整顿的推行
  ◆实例分享:机械设备整顿的推行
  ◆实例分享:测量用具、仪器等整顿的推行
  ◆实例分享:清洁用具整顿的推行
  ◆实例分享:油类的整顿的推行
  ◆实例分享:仓库整顿的推行
  ◆实例分享:操作标准规则的整顿的推行
  ◆实例分享:公告物的整顿的推行
  ◆实例分享:办公室的整顿的推行
  3、清扫推进的原则方法和实施步骤
  ◆清扫的含义与作用
  ◆清扫的推行要领
  ◆推进清扫的步骤
  ◆清除污染的方式
  ◆清扫规则及实例
  ◆实例分享:地板(面)清扫的推行
  ◆实例分享:设备清扫的推行
  4、清洁推进的原则方法和实施步骤
  ◆清洁的含义与作用
  ◆清洁的推行要领
  ◆清洁的步骤
  ◆标准化、制度化的含义
  ◆实例分享:现场巡视100例
  5、素养推进的原则方法和实施步骤
  ◆素养的含义与作用
  ◆素养的推行要领
  ◆素养推行的步骤
  6、节约推进的原则方法和实施步骤
  ◆生产现场的浪费情形
  ◆运用IE提高效率
  ◆运用人、机配合分析提高效率
  ◆实例分享:生产线平衡,提高效率
  ◆实例分享:某食品企业搬运路线优化
  ◆实例分享:提升设备利用率
  7、安全推进的原则方法和实施步骤
  ◆引起劳动灾害的原因
  ◆制定安全作业基准
  ◆实施安全生产教育
  ◆进行现场巡视检查
  ◆有关事故发生时的措施
  ◆安全作业巡查表
  ◆现场巡视总结表
  讨论:5S+2S与目视管理经典案例讨论!
  分组:5S+2S与目视管理培训案例学习指南
  分析:5S+2S与目视管理学习中的八大陷阱!
  第三模块:如何建立有效的5S+2S管理系统
  1、如何制订5S管理推行手册
  2、推行5S+2S成功的条件
  3、推行5S+2S的步骤
  4、建立全员参与和持续推进文化
  ◆OPL(ONEPOINTLESSON)活动的开展
  ◆活动板活动的开展
  互动:5S+2S与目视管理培训案例评估
  分享:某集团5S+2S与目视管理培训案例
  分享:哈佛经典5S+2S与目视管理案例分析示范
  第四模块:目视管理5S+2S管理系统的应用
  1、目视化管理的重要作用
  ◆目视与看板管理的起源
  ◆目视与看板管理在现场管理中的地位
  ◆目视与看板管理在企业中的应用
  2、目视管理的应用
  ◆在物品管理中的应用要点及案例演示
  ◆在作业管理中的应用要点及案例演示
  ◆在设备管理中的应用要点及案例演示
  ◆在品质管理中的应用要点及案例演示
  ◆在安全管理中的应用要点及案例演示
  5S+2S与目视管理培训总结;5S咨询|http://www.cn6szx.com/