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5S培训:生产现场5S管理

[来源:未知] [阅读:] [日期:2020-10-20]
  5S培训对象:
  生产制造体统:厂长、经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
  5S培训课程信息:
  培训方式:课程讲解为辅,优秀经验分享、优秀案例分享、实战模拟为主
  5S培训课程背景:
  您还不了解什么是5S?您OUT了;
  您认为你们企业5S已经很好了,请考虑现状与3个保洁员之间的差异;
  学了那么多5S理论知识,却无法落地,为什么?
  为什么员工不愿意主动自发的做5S?
  课程收获:
  美化作业环境,减少员工流失
  提升员工执行力,降低生产成本
  减少管理矛盾,增强凝聚力
  管理看的见,问题摸的准
  培训时间培训主题课程要点
  课程大纲:
  上午
  一、5S管理简介
  生产制造系统追求的绩效目标:PQCDSM
  什么是5S管理,5S能够帮助制造系统解决什么问题
  5S的发展与延伸
  二、整理
  整理的定义
  整理实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标
  实施整理的优秀企业经验分享
  三、整顿
  整顿的定义
  整顿实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标
  可视化管理
  定置管理
  实施整顿的优秀企业经验分享
  四、整理实操:
  在基地进行实际的操作,培训师指导实际操作,并对实际操作过程中的问题予以解答,对实际操作的结果进行点评
  下午
  五、整顿实操:在基地进行实际的操作,培训师指导实际操作,并对实际操作过程中的问题予以解答,对实际操作的结果进行点评
  六、清扫
  清扫的定义
  清扫实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标
  污染源的防治
  实施清扫的优秀企业经验分享
  七、清洁
  清洁的定义
  清洁实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标
  实施清洁的优秀企业经验分享
  八、素养
  素养的定义
  执行力高低的影响因素与应对技巧
  九、企业5S推行的成功与失败经验分享
  实施计划与预算
  阶段实施细节问题的处理
  成果,激励
  文件化、标准化;
5S咨询|http://www.cn6szx.com/