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5S现场管理改善实战培训

[来源:益制(NLean)5S管理] [阅读:] [日期:2013-08-02]
    【5S现场管理培训背景】
  5S现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。但5S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。
  【5S现场管理培训收益】培养一批骨干,为贵公司5S管理的持续开展奠定人力基础;
  树立一个标杆:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象。营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感;给您一个空间,学习5S真谛!亲临实践,打造一流5S企业;
  【5S现场管理培训特色】现场、现物、现实--亲自实践教练教学模式,学习期间学员将动手实际操作,顾问专家在实践过程中重点对5S推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。全景案例教学:所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
  【5S现场管理培训安排】


日期 项目 对象
第一天 上午 确定5S整体推进计划与任务要求
5S实施办法确定/·整理整顿标准确定/不要物处理
确定样板区及活动方案、5S宣传教育案研讨
受训学员
总经理与公司干部
下午 5S讲座(5S理论与方法培训)
5S样板区授牌及誓师大会
5S推行委员及样板区组长会议
受训学员
总经理与公司干部
第二天 上午 样板区域指导定点照相及不合理记录 样板区全员
下午 样板区域巡回指导
5S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
5S推进经理
第三天 上午 样板区域巡回指导
车间优秀事例培训
样板区全员
5S推进经理
下午 样板区巡回指导/车间优秀事例培训
样板区组长推进现场会议
5S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
5S推进经理
第四天 上午 样板区域巡回指导
样板区不合理问题指导
样板区全员
5S推进经理
下午 现场可视化标签确定
安全不合理问题查找
5S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
5S推进经理
第五天 上午 样板区巡回点检,现场作业安排
现场清扫展开
现场改善样板区发表训练
样板区全员
5S推进经理
下午 样板区现场诊断与发表报告
样板区小组成果报告
5S管理项目建议书
总经理、副总经理
样板区全员
相关部门领导