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5S实务高级培训班

[来源:益制(NLean)5S管理] [阅读:] [日期:2013-08-02]
    一、5S培训背景:
  竞争在市场,竞争力在现场,该怎样有效解决这些困惑?5S现场管理水平如何得以提升?现场改善是5S现场管理者的重要职责;5S管理是现场管理的基础。本课程通过讲授、演示和录像等形式,教授大家怎样进行5S现场管理;怎样解决问题,改善品质,提高工作效率;怎样进行改善,减少浪费、缺陷和无效劳动等一些实用工具,并有效地将管理工具与工作实践紧密结合,最终全面帮助企业提升现场管理水准。
  二、5S培训课程目标:
  1、通过本5S现场管理培训课程使生产管理人员深化对5S现场管理的重要性、迫切性的认识,掌握5S含义基本原理;掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养在企业的推进重点与步骤;熟悉掌握目视管理推进法,掌握5S标准推进法。
  2、如何借鉴QC小组开展5S活动,从而避免5S活动领导命令式造成的上下对立和简单应付,避免5S活动无组织造成的短期化和形式化。
  3、如何通过QC小组运用质量管理的理论和方法开展活动的特点,促使基层自发开展5S活动,使5S在基层深入人心,取得5S的实效,并达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。
  三、5S培训对象:生产制造企业的总经理、厂长、车间主任、生产部主管、工艺部主管、工艺人员等生产制造领域的管理人员。
  四、5S现场管理培训课程大纲:
  第一部分:5S推行的目的与意义
  ●差不多文化、知道文化与精细化管理
  ●5S的起源、含义及其发展过程
  ●5S与现场管理的关系
  ●5S的三大支柱
  ●5S”改善对象及目标
  ●5S管理八大作用及推行5S的具体目的
  ●5S管理是其它管理体系良好运行的基础
  第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识
  ●工作太忙,没时间做5S
  ●我们公司已做过5S了
  ●5S活动和赚钱有什么关系
  ●5S活动不就是检查吗?
  ●5S活动是靠员工自发开展的
  第三部分、5S推行步骤详解
  第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
  ●整理的含义与作用
  ●整理的推行要领
  ●推进整理的步骤
  ●要与不要的原则
  ●做不好整理所导致的问题
  ●如何区分要或不要的理念
  ●如何施行红单运动
  ●具体实例
  第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
  ●整顿的含义与作用
  ●整顿的推行要领
  ●推进整顿的步骤
  ●要与不要的原则
  ●做不好整顿所导致的问题
  ●操作工具整顿的推行
  ●实例分享:在制品整顿的推行
  ●实例分享:切削工具整顿的推行
  ●实例分享:机械设备整顿的推行
  ●实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行
  ●实例分享:清洁用具整顿的推行
  ●实例分享:油类的整顿的推行
  ●实例分享:仓库整顿的推行
  ●实例分享:操作标准规则的整顿的推行
  ●实例分享:公告物的整顿的推行
  ●实例分享:办公室的整顿的推行
  第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤
  ●清扫的含义与作用
  ●清扫的推行要领
  ●清扫整理的步骤
  ●做不好清扫所导致的问题
  ●灰尘到故障的演变过程
  ●清除污染的方式
  ●清扫规则及实例
  ●实例分享:地板(面)的清扫的推行
  第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤
  ●清洁的含义与作用
  ●清洁的推行要领
  ●清洁的推行步骤
  ●标准化、制度化的含义
  ●做不好清洁所导致的问题
  ●清洁的三不原则
  ●具体实例
  第八部分:素养推进的原则方法和实施步骤
  ●素养的含义与作用
  ●素养的推行要领
  ●素养推行的步骤
  ●做不好素养所导致的问题
  ●开展素养活动应注意事项
  ●素养厉行“三守”原则
  ●如何在企事业推行素养
  ●人的素养和习惯,是一个过程
  ●案例:如何执行规章制度
  第九部分:55的拓展与延伸+1S、安全推进的原则方法和实施步骤
  ●引起劳动灾害的原因
  ●制定安全作业基准
  ●实施安全生产教育
  ●目视安全管理
  ●进行现场巡视检查
  ●有关事故发生时的措施
  ●安全管理在现场的实践
  ●安全作业巡查表+2S、节约推进的原则方法和实施步骤
  ●生产现场的浪费情形
  ●运用3UMEM0使浪费显在化
  ●运用工程分析提高效率
  ●运用人、机配合分析提高效率
  ●设定标准时间提高作业效率
  ●哪些是无效劳动和浪费
  ●现场7种无效劳动和浪费的表现及根源分析
  ●案例分析:寻找无效劳动和浪费
  第十部分:如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧
  ●如何制订5S管理推行手册
  ●如何处理内部抗拒
  ●推行成功与失败因素检讨
  ●5S成功实施之管理法宝
  ●5S活动常见困难的形成因素
  ●目视管理方法在5S管理中的应用
  ●颜色管理在5S管理中的应用
  ●日常5S制度化实施
  ●推行5S成功的条件
  ●如何动态地推进“5S”管理
  ●5S推进人员的督导技巧
  ●5S管理推行的整体过程控制要点
  ●5S的纠正与预防措施及跟踪
  第十一部分:5S与主管日常管理疑难问题处理实务
  ●学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
  ●学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
  ●老师评价并提供相应的参考资料