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图解生产实务——5S推进法

[来源:益制(NLean)5S管理] [阅读:] [日期:2013-08-02]
    内容推荐:
  “5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境,它是对生产现场环境进行综合考虑,并制定切实可行的计划和措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。

图解生产实务——5S推进法

  《5S推进法(图解生产实务)》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家,“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了,首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述,提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画,不仅加深了读者的理解,也增加了本书的亲和力。
  “5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境,它是对生产现场环境进行综合考虑,并制定切实可行的计划和措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。
  《5S推进法(图解生产实务)》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家,“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了,首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述,提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画,不仅加深了读者的理解,也增加了本书的亲和力。
  作者简介:
  越前行夫:越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后,创办了“越前实践舍”,目前对大约30家公司(中小企业、中坚企业、上市企业)进行5S、IE改善、JIT生产的指导工作。
  部分目录:
  前言
  序章现在为什么要提倡5S
  序-1为什么现在5S会受到关注
  序-25S是所有企业的基础所在
  专栏在各地开展的5S推行活动
  第1章5S
  1-1何谓“5S”
  1-25S的目标是什么
  1-35S的优点是什么
  1-45S的六个步骤
  1-5首先要认真实施3S
  专栏在学校也能实施5S
  第2章第1步:5S的导入准备
  2-1下定决心导入5S
  2-2明确5S的定位和目标
  2-3确定5S的推进条件
  2-4了解现状
  2-5选定5S的指导者
  2-6确定5S的推进方法
  2-7确定5S的推进组织
  2-8确定5S的资源(时间、预算等)
  2-9确定5S实施的具体办法
  2-105S实施方法的具体实例
  2-11如何提高现场人员的积极性
  2-12制定5S的推进计划
  2-13事前做好疏通
  2-14事前准备和开始
  专栏用可视化的方式来推进5S