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中国式5S管理

[来源:未知] [阅读:] [日期:2020-10-15]
中国式5S管理  
 
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  中国式5S管理
  整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
  整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
  清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持一个干净、明快、舒适的工作环境。
  清洁:维持上面3S成果。
  素养:每位成员养成良好的习惯,严格遵守规章制度,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
  安全:重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。
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  目录
  第一章5S通向成功之路
  第二章苏州新协力集团公司5S推行案例
  一、5S项目导人背景
  二、新协力集团公司高层对5S推行的期望
  三、5S推行整体规划
  四、在5S推行过程中如何突破重重阻力
  五、5S推行过程中发生的转变
  六、5S推行所取得的成效
  第三章整理(SEIRI)实施重点
  一、整理的含义
  二、实施整理的目的及要点
  三、未做好整理的现场存在的问题
  四、整理实施步骤及方法
  五、整理工作注意事项
  六、现场整理实施案例