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图解5S管理实务—轻松掌握现场管理与改善的利器

[来源:益制(NLean)5S管理] [阅读:] [日期:2013-08-02]
    编辑推荐:
  日本累计销售250万册的畅销书系列《简单学系列》之一。
  5S管理是日本经济腾飞的两大工业法宝之一。在我国,5S作为企业现场管理的杰出手段,被越来越多的企业认知和认可。本书能帮助你彻底改变企业面貌,打造出一个没有浪费与混乱,效率高、士气高的工作环境。

图解5S管理实务

  内容推荐:
  日本著名的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言揭秘了日本经济腾飞的两大工业法宝之一——5S管理。5S源于日语中的五个词语——整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),各取每个词语的开头字母而得来。在各行各业中,5S都是基础工作中不可或缺的组成部分。无论是在生产现场、店铺还是办公室,5S都是提升工作效率、降低成本、提高士气和增加竞争力的有效手段。
  本书将最具日本特色的现场管理模式呈现在大家面前,从我们身边的5S开始,详细介绍了如何在企业中创造5S活动的环境,以及如何顺利推行5S活动并将其固化下来。书中有可操作性强的具体方法,以及说明5S活动实施细节的丰富图表,非常便于读者学习和实施。
  作者简介:
  大西农夫明,著名现场管理大师。现任ADVANCE经营株式会社董事。1949年生于日本兵库县。在神户PANTECH株式会社(神户制钢的关联公司,现改名为神户制钢环境SOLUTION株式会社)任职后,自1990年起开始从事以制造业为中心的经营咨询事业。
  部分目录:
  第1章弄清5S的基本内容
  1.什么是5S?
  5S是自身的行动规范
  5S是能否处理好工作、生活的晴雨表
  2.增强客户对公司或产品的信任感
  营造整洁现场,让客户放心
  消除浪费和失误,让员工放心
  3.无须特殊培训,即可马上开始
  与QC、QM以及丰田的改善不同,5S可以迅速展开行动
  开展5S,不需要特殊知识
  4.使身边环境变得整洁清爽的活动
  根本点在于:能否积极主动地将周围的环境变得整洁清爽
  企业领导层应该不遗余力地持续推进5S
  5.全员参与是不二法门
  一个都不能少,全员团结一致,这样才能达到最佳效果
  第1章弄清5S的基本内容
  1.什么是5S?
  5S是自身的行动规范
  5S是能否处理好工作、生活的晴雨表
  2.增强客户对公司或产品的信任感
  营造整洁现场,让客户放心
  消除浪费和失误,让员工放心
  3.无须特殊培训,即可马上开始
  与QC、QM以及丰田的改善不同,5S可以迅速展开行动
  开展5S,不需要特殊知识
  4.使身边环境变得整洁清爽的活动
  根本点在于:能否积极主动地将周围的环境变得整洁清爽
  企业领导层应该不遗余力地持续推进5S
  5.全员参与是不二法门
  一个都不能少,全员团结一致,这样才能达到最佳效果
  领导层的努力程度,直接决定5S效果的固化程度
  5S实践讲座①
  追求目标一致的5S
  评价分数的差别就是追求目标的差别
  统一目标,促进改善的深入
  第2章第1个S:什么是整理
  6.通过“整理”来消灭行动中的浪费
  “整理”做不到位,会浪费50%以上的劳动力
  明确界定不常用物品的标准
  7.打消“没准什么时候用得到”的想法
  坚决将“没准什么时候用得到的物品”从现场拿走
  明确无用物品的处理方法,进一步向前推进“整理”
  无用物品处理一览表(实例)
  8.清除用不到的物品就能减少浪费
  首先划分出用不到物品的暂时存放地点
  立即扔掉明确的非必需物品
  弃置物品清单(范例)
  9.将整理深入到底——“弃置物品详单”
  按照“弃置物品详单”处理非必需物品就会一目了然
  “弃置物品详单”的粘贴方法
  弃置物品处理一览表(范例)
  10.确定处理的时机和对象
  以公司为单位来确定整理的标准
  整理标准表范例
  在固定的整理日,将不常用的物品从现场清除出去
  5S实践讲座②
  警惕“保险箱”里的蛀虫
  扔掉之后又后悔的情况是很少见的
  过度“保险”就会喧宾夺主
  ......