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实施现场5S管理要诀

[来源:未知] [阅读:] [日期:2014-11-12]
      工业制造业注重生产管理,是因直接影响生产效率,交货周期等问题。对于生产管理中的5s管理我们已经用了简单的了解,在这里我们对5s指的是什么,在来简单的回顾一下。5S管理内容指的是整理、整顿、清扫、清洁和素养这五方面,而在这里我们再来了解一下5s管理中的清扫、清洁和素养吧。
  我们来逐项分析,先讲1S-整理
  如何区分要与不要的物品,大致可用如下方法:
  首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理,然后再选出可能会使用(半年到一年使用一次)或很少使用(一年左右一次)的物品放储存室,少用或l到3个月左右用一次的也放储存室,最后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的地方(比如,不常用的油墨,版具等)。
  2S-整顿,即把不用的物品清理掉,留下有限的物品加以定点堆放,腾出宽敞的空间,可免除物品使用时的寻找时间,同时也能对积压物品及时处理。可以先腾出空间,再规划物品的场所、位置,然后规划放置方法,摆放整齐,插好标识卡。以便使用时随手即取,不单使用者知道,其他人也能一目了然(例如:各种颜色不同规格的纸张、纸板、半成品等)。
 清扫的要领导
 
      3S-清扫:将工作场所彻底打扫干净,根除污染源。从地面到天花板所有物品,卫生死角,统统清扫。机器工具彻底清理,及时发现清除脏污,堵住污染源头(如:印刷车间的粉尘,清洗印机的液体,擦布等)。
  4S-清洁:贯彻落实以上3S,运用目测,检查表等督促、评定、考核员工。
  5S-素养:5S活动始于素养,终于素养。一切活动靠人去做,去落实,如果大家缺乏遵守规则的习惯,缺乏主动自发的精神,推行5S管理易流于形式,不易持续。提升素养主要靠日常教育训练,认属企业,参与管理。
  所谓心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变。只要领导带头,积极参与,和员工们一起认识到位、学习到位、落实到位、执行到位,再养成良好的习惯,用耐心、恒心、决心去做,5S管理在印刷包装领域必将发挥其良好的作用。