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5S管理如何持之以恒推行

[来源:未知] [阅读:] [日期:2014-11-21]
  5S管理易学、易考核,好操作,见效快,看得见,一学就会,一看就明白,操作流程和执行标准都很简单,关键在坚持。只要坚持,持之以恒,不断改进,就一定能成功。否则,只停留在口头上、会议上和文件上,根本性的东西落实不下去,就不能成功,或半途而废。
  实施5S管理的最大阻力是来自于旧习惯的挑战。如果能用5S管理的新习惯战胜旧习惯,养成好习惯,5S管理推行就能成功。因为良好的习惯能提升人的品质,它包括:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯;遵章守纪的习惯;自觉维护工作环境整洁的习惯;文明礼貌的习惯。
  
素养是5S管理后期的保障
 
  良好习惯所产生的巨大无形的力量是任何行政手段、任何制度约束等外力所无法比拟的,它能推动企业实现四个转变:一是从惩罚性制度向激励性制度转变,5S现场管理推动员工积极性自觉提升;二是从被动接受向主动参与转变,现场管理水平明显提升;三是从现场被管理者向现场管理者转变,员工素质明显提高。
  良好的习惯并不是与生俱来,也不是一蹴而就,而是在反复抓、抓日常、抓细节中逐日养成,5S管理从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,最终养成良好的习惯。