5S管理专家团队

首 页 > 实施技巧 >

推行5S管理成功的条件

[来源:益制(NLean)5S管理] [阅读:] [日期:2013-08-01]
    推行5S管理成功的条件是领导层的意愿、现场工作人员的积极性、推进方法在5S的推进过程中至关重要。因此首先要了解自己所在公司的推行5S管理成功的条件三给状况。
  作为5S的推进条件,最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施5S并积极跟进,这一点很重要。强加于人或命令式的5S是不能长期坚持下去的,因为那不是发挥当事人主观能动性的5S。当事人如果不接受,5S是不可能持续下去的。因此激发当事人主动推进5S的动机尤为重要。在5S与工作发生冲突的时候,只要明确告知当事人优先工作,就会让人觉得轻松许多,5S反而能够进展下去。让我们认真地讨论一下5S的推进条件吧。
  了解推行5S管理成功的条件现状
  5S的目标、定位和推进条件明确了之后,下一步就要把握与5S相关的所在公司现状。《孙子兵法》中说道:“知己知彼,百战不殆。”意思就是,只要充分掌握敌军和我军的情况,就绝不会打败仗。5S也是如此。在5S的战役中,敌军是最终理想(定位、目标),我军就是目前的现状。把握现状,推算出理想与现状的差距,就是需要解决的课题。
  那么说起现状,要如何去把握呢?没有必要太仔细地去分析。漫无目的的详细分析有百害而无一利。首先大致地把握以下内容即可。
  1.迄今为止有没有实施过5S?
  2.如果实施过,在哪个部门实施了多久?又为什么终止?
  3.员工能否正确理解5S?
  4.5S的推行5S管理成功的条件已经确立了吗?(是否曾经确立过?)
  Management:领导层的意愿
  Motivation:现场工作人员的积极性
  Method:5S的推进方法
  5.作为5S的目标而设定的项目现状如何?
  了解现状对今后5S导入的准备工作十分有效。请务必客观把握所在公司的现状。
  把握最终理想与现实的差距(课题)
  1.有无5S的经验?
  2.在哪个部门实施了多久?
  没能继续实施下去的原因是什么?
  3.员工能否正确理解5S?
  4.推行5S管理成功的条件已经确立了吗?
  如果还没有确立,需要突破的课题是什么?
  5.与5S的目标相比,现状是怎样的?
  能调动员工积极性的5S管理很重要。强加于人或命令式的5S管理会遭受阻力。要重视调动员工的积极性。