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现场5S管理推行难点解决方案

[来源:益制(NLean)5S管理] [阅读:] [日期:2013-08-01]
    现场5S管理的推行,在夯实企业基础管理,提升企业现场管理功不可莫。
  每家企业都想做好现场5S管理推行与持续,但却总是困难重重,现场5S管理专家来告诉你解决之道。
  5S就是一种让企业管理达到“清楚、简单、明了”的工具,但可惜的是,很少有企业真正了解5S在企业管理中的重要地位,大部分都是应付了事,没有真正把握5S的实质,反而把5S看成是打扫卫生,保持环境干净、整洁的工具,因此做了很多徒劳无益的工作,却没有真正实现推行5S的目的。
  如何去使用“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五大招数以及在使用的过程中可能会存在的问题和解决办法,希望企业界管理同仁能将这五个简单的招数理解透彻,修炼得烂熟于心,达到得心应手的境界,在管理实践的过程中能够拔开层层迷雾识别问题的真正本质,进而达到提升生产效率、提高品质、降低成本、确保交期、凝聚士气、杜绝安全事故的目的。
  解决方案一:以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在现场5S管理推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。
  解决方案二:切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。
  解决方案三:各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
  解决方案四:以现场5S管理为改善平台通过推行现场5S管理规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。
  解决方案五:高层领导的支持高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。
  解决方案六:全员参与现场5S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为现场5S管理涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到现场5S管理的目的。
  解决方案七:有强有力的组织保障现场5S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系,实行强有力的推进。
  解决方案八:目标明确,上下齐心把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。
  解决方案九:培训现场5S管理氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传,让员工明白现场5S管理的目的、方法,提高员工的认同度。
  解决方案十:贵在坚持在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展现场5S管理活动贵在坚持。