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推行5s管理活动目的及收益

[来源:未知] [阅读:] [日期:2014-10-14]
  5S管理的推行并不是口头上喊喊“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”,或者就其口号贴在墙上。5S的推行需要员工对其进行真正的了解,这一点非常重要,而在推行的过程中一些工具的使用也尤为重要。目前很多企业在推行5s管理,推行这项活动企业能获得怎样的收益?
  1、员工素质收益。①缩短作业周期,确保交货期;②节约能源,降低生产成本;③提高精益求精的意识;④提高劳动效率和工作效率。
  2、环境效益收益。①保障企业安全生产;②推进标准化实施;③减少质量损失。
  3、文化建设收益。①增强活力,强化员工理念;②增强纪律关键和全局观念;③改善和树立企业形象。
 
5S管理出成绩 
 
       对于企业来讲,如果想把车间真正规规矩矩地整理好,首先要看有没有这样的制度保障。制度保障的第一条就是最高管理者对5s工作的关心程度。有没有把5s列出推行,把它彻底地实施,有没有这种决心。5s到底能给企业带来什么价值?首先,最高管理者要有一个认识,不能只是口头重视,实际上不去参与。
  曾在一家中日合资企业,他们在行业内部是做的很不错,老板是个日本人,他说我带个头吧,刚拿起一个拖布,马上有一个下属说,老板这事咋能让你干,我来擦。这个下属为什么要拿起拖布,是想告诉大家,这活我也干,我也来参与,日本老板之所以拿起拖布是因为什么?不是说他去擦,一个人能擦多大一块?而是表示这件事情我要参与,我要重视。