5S管理专家团队

首 页 > 管理制度 >

生产车间5S管理制度该怎样实施

[来源:益制(NLean)5S管理] [阅读:] [日期:2013-08-02]
    生产车间5S管理制度是每个生产车间都必须要有的,它的好坏决定这生产车间5S管理推行的成功与否。对于生产车间5S管理我们该怎样实施这是企业一直思考的问题。
  生产车间5S管理制度的实施首先是要成立推行生产车间5S管理的组织其中要包括:
  1.委员会及推行办公室成立
  2.组织职掌确定
  3.委员的主要工作
  4.编组及责任区划分
  (建议由企业主要领导出任生产车间5S管理制度推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。)
  拟定生产车间5S管理制度推行方针及目标。方针要制定必须包括:推动生产车间5S管理制度时,制定方针做为导入之指导原则(例一:生产车间5S管理制度、塑中集一流形象例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象例三:于细微之处着手,塑造公司新形象例四:规范现场、现物、提升人的品质)方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查(例一:第4个月各部门考核90分以上例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合)。
  生产车间5S管理制度推行工作计划及实施方法
  1.日程计划做为推行及控制之依据
  2.资料及借鉴他厂做法
  3.5S活动实施办法
  4.与不要的物品区分方法
  5.5S活动评比的方法
  6.5S活动奖惩办法
  7.相关规定(5S时间等)
  8.工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。