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李明 5S管理高级咨询顾问

[来源:益制(NLean)5S管理] [阅读:] [日期:2013-08-02]
    李明 益制(NLean)5S管理高级咨询顾问


    李明    益制(NLean)5S管理高级咨询顾问
  历任:
  德昌电机(香港)IE担当5S精益革新组
  EMERSON艾默生 5S改善革新指导
  重庆新益为企业管理顾问有限公司精益5S-TPM顾问师
  简介:
  李顾问曾师从日本著名铃木IE专家奥田先生和丰田本社精益专家毛利俊朗/真岗范夫先生,曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商5S改善革新指导,负责供应商5S推进。接受美国艾默生总部精益5S管理技术与高级管理技术研修,指导供应商实施5S课题改善,取得丰硕成果,深得供应商高层赞赏。在任期间,还负责公司内部办公室5S的组织与推进、员工队伍的培养与训练。同时也在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。
  李顾问是从企业生产管理一线最前沿成长起来的精益5S专家,有丰富的现场精益管理经验和生产管理经验。李顾问坚持咨询与讲课结合的工作精神,长期研习丰田生产方式和5S、TPM,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面,发挥自身的专长,为国内多家企业提供了专业的咨询与培训,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。李老师坚持将理论与实践紧密结合的工作精神,深受企业界的欢迎和好评。
  ●研究成果:
  《KAIZEN中的全员参与氛围营造》《5S推进与精益TPM推进》
  《注塑,冲压型企业快速换模SMED》《工厂全面目视化管理》
  《目视管理三定原则的应用》《单元生产方式CELL》
  《5S-TPM管理实战》
  ●辅导的部分企业有:
  信义汽车玻璃(6S/精益缩短制造周期)
  美克(天津)国际家私(6S/品质效率改善/MQM/设计并行开发)
  成都掌上明珠家具(6S/缩短制造周期)
  深圳华源轩家具(6S)
  金发科技(TPM)
  广东美的生活电器热水壶事业部(IE效率提升)
  成利柯式印刷(6S/缩短制造周期)
  江苏(泰兴)新浦化工(全面TPM改善)
  卓富铝制品有限公司(全面TPM改善)
  浙江舜宇光学集团(IE效率提升/TPM)
  星光华电子有限公司(精益缩短制造周期)
  福建(莆田)雪津啤酒(TPM革新)
  南京熊猫爱立信公司(5S)
  航嘉电源(精益革新)
  东菱家用电器集团(TPM)
  河南联创化工(6S/TPM)
  ………