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益制交通业现场5S管理咨询

[来源:未知] [阅读:] [日期:2020-10-17]
  益制交通业现场5S管理咨询
  
  益制咨询效果:
  
  创建温馨和谐安全漂亮环境,提升服务形象(吸引客户)
  
  环境简洁化,提升工作效率
  
  井然有序服务环境,保障服务品质
  
  杜绝浪费,降本增效
  
  服务流程优化,高效便捷
  
  快捷的反应机制
  
  危险预知,保障人/设备/环境安全
  
  提升员工的归属感
  
  打造具备改善意识的“作战”团队
  
  标准作业、激励严明
  
  益制咨询项目介绍
  
  项目名称:构建卓越精益现场5S管理咨询项目
  
  项目辅导时间:6个月以上
  
  益制项目辅导的模式:
  高级讲师全景式集中授课+高级咨询师现场辅导及技术进度把控+驻厂咨询师现场技术指导及节点把控+项目
  
  团队定期会议解决疑难问题+Step“三级”评审
  
  益制项目咨询的流程:
  720°全景式项目调研+量身定制项目咨询方案+咨询团队360°技术辅导+项目固化及标准化+项目事后的评价及维护
  
  项目适合场所:
  
  机场、火车站、汽车站、码头、飞机维修厂、公交车维修站等。
  
  益制5S概念:
  5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养
  
  (SHITSUKE)五个项目,再加上安全(SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。
  
  “整理(SEIRI)”,将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、
  
  严格地区分开来,必要的留下,不必要的尽快清除掉;
  
  “整顿(SEITON)”,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,有效标识;
  
  “清扫(SEIOS)”,将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;
  
  “清洁(SEIKETSU)”,将上面的3S实施的做法制度化、规范化,维持上述成果;
  
  “安全(SAFETY)”,全面开展生产危险预知活动,改善危险源,消除事故隐患;
  
  “素养(SHITSUKE)”,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,遵守规则做事。
  
  5S推行步骤:
  5S管理基础体系构筑
  
  5S管理项目方案确认
  
  5S管理推进组织建立
  
  5S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
  
  5S管理推进日程计划
  
  5S管理宣传
  
  5S管理各阶层意识教育
  
  5S管理KICKOFF
  
  5S自主管理体系构筑
  
  5S样板区实战
  
  红牌作战
  
  OPL教育
  
  定点摄影
  
  可视化管理
  
  持续改善
  
  绩效管理
  
  扩大样板区
  
  全面展开
  
  5S管理标准化体系构筑
  
  5S自检活动
  
  5S互检活动
  
  5S管理督察
  
  5S管理评价
  
  5S管理KPI考核
  
  5S管理制度标准化
  
  5S管理系统化
  
  5S项目总结及实施成果发表
  
  5S自主管理
  
  益制5S管理咨询特色
  
  特色A:专注于企业核心系统问题的解决,而非单纯提供5S管理工具,现场问题不是5S工具就能解决的;
  
  特色B:拥有一支经验丰富的咨询团队,500强企业背景,10几年现场实战经验,7年以上咨询经验,为项目成功落地提供强有力的保障;
  
  特色C:咨询项目严格过程控制,以结果为导向,明确项目绩效KPI指标;
  
  特色D:注重项目的高品质和成功率,建立现场管理标杆,赢得客户的高度评价和项目续签;
  
  特色E:项目成功落地过程中,给企业员工一个展示才华和成长的平台;
  
  特色F:一次项目现场服务,终身免费参加现场管理沙龙活动和俱乐部活动。
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