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军工航天精益5S管理咨询

[来源:益制(NLean)] [阅读:] [日期:2013-08-06]
    近几年来,国际形势不太稳定,亚太地区矛盾重重,外围逼迫中国的军工航天等技术快速升级以免应对国际局势,管理创新不可缺,高科技、品质等要求非常之高。
  精益现场5S成功落地需要以下三大要素:
  1、打造一流的航天军工行业现场管理体系:通过精益5S咨询、可视化、浪费识别、设备保全、高科技技术创新、信息安全、持续改善、
  零缺陷管理、标准作业等专业工具的应用,打造一个有秩序有效率的作业环境,从而训练员工良好的作业习惯和作业素养;
  2、建立一套高效可执行的现场管理机制:唯有机制才可以长久持续有效,现场管理机制可复制、可检查、可评比,有效提振员工士气,从要我做,到我要做的自主管理的目标,为持续发展奠定坚实基础;
  3、培养一批现场管理骨干:系统训练、手把手指导、现场演练、实习演练、改善成果评价,锤炼一支可独档一面的现场改善队伍。
  一、精益5S落地执行方案:
  1、打造一流的航天军工行业现场管理体系
  1.1项目过程概述:
  1)组织建立与前期规划筹备
  2)样板区启动与评比
  3)全面展开与验收评比
  4)标准建立与素养提升
  5)项目总结和后期改善方案建议
  1.2精益现场5S改善核心内容:
  1)可视化管理
  2)三定三要素
  3)安全管理
  4)设备初期管理
  5)作业标准化
  6)岗位职责规范化
  7)创新管理
  8)看板管理
  9)建立现场管理改善体系
  1.3现场改善成果:
  1)规范有序的现场
  2)工作效率提升
  3)零缺陷追求、零故障
  4)节能减排,节约环保
  5)创新管理体系建立
  6)员工素养提高,责任感增强
  7)客户、员工、股东、社会满意度提高
  2.建立一套高效可执行性的现场管理机制,内容包括:
  2.1现场管理机制包括:
  1)现场长效保持机制
  2)员工成长机制
  3)团队分享机制
  4)竞赛荣誉机制
  5)现场关键指标KPI与管理结合
  2.2现场改善成果
  1)员工的成长,改善氛围形成
  2)高昂的士气,人心的凝聚
  3)长效稳定的团队建设成果
  3.培养一批现场管理骨干,具体内容包括:
  3.1训练内容体系:
  1)自我管理能力---完成中基层管理者心态和角色转变
  ?职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任
  ?职业情绪---正确解读压力,自我情绪掌控,团队情绪调动
  ?管理者角色---“承上启下,对上司,对下属,对同级”不同的角色定位和要求
  2)现场管理能力----现场解决问题,达成管理指标的能力,包括:
  ?日常管理---人、机、料、法、环、计划与数据分析等基础管理手段掌握
  ?专业能力---专业管理工具及管理方法应用
  ?持续改善---培养问题意识,锻炼改善思维,掌握改善工具,持续改善,永无止境
  3)团队管理能力---指导员工,解决冲突,凝聚团队士气,现场5S落地的能力
  ?员工技能成长---愿教会教,作业指导技法,一点教育,技能熟练
  ?团队士气凝聚---良好沟通,了解员工,找准兴趣点,激发潜能
  ?现场改善5S落地---改善文化的形成与实践,机制建设
  3.2培养骨干的成果:
  1)自身过硬的管理团队,保证管理衔接;
  2)会教能带的管理人才,实现自我造血;
  3)把知识转化为行动力和生产力;
  4)训练过程中的实践,又带来管理的提升,实现管理的良性循环;
  5)增强企业体质,培养企业骨干。