5S管理专家团队

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行政办公5S管理咨询

[来源:益制(NLean)] [阅读:] [日期:2013-08-06]
    5S咨询效果
  创建温馨和谐Office,提升服务形象(吸引客户)
  环境简单化,提升工作效率
  井然有序办公环境,保障服务品质
  杜绝浪费,成本减低
  服务流程优化,确保事务完成
  预防信息泄露,“安保”到位
  危险预知,保障人/设备/环境安全
  5S提升员工的归属感
  打造具备改善意识的“作战”团队
  标准作业、激励严明
  5S咨询项目介绍
  5S项目名称:
  构建卓越SMARTOFFICE管理体系-5S管理咨询项目
  5S项目辅导时间:
  5个月以上
  5S项目辅导的模式:
  高级讲师全景式集中授课+高级咨询师现场辅导及技术进度把控+驻厂咨询师现场技术指导及节点把控+项目团队定期会议解决疑难问题+Step“三级”评审
  5S项目咨询的流程:
  720°全景式项目调研+量身定制项目咨询方案+咨询团队360°技术辅导+项目固化及标准化+项目事后的评价及维护
  5S项目适合场所:
  政府机关、企业Office、事业单位、科研技术单位、金融单位、其他行业。
  6S概念:
  5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,再加上安全(SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头而简称6S管理。
  “整理(SEIRI)”,将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来,必要的留下,不必要的尽快清除掉;
  “整顿(SEITON)”,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,有效标识;
  “清扫(SEIOS)”,将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;
  “清洁(SEIKETSU)”,将上面的3S实施的做法制度化、规范化,维持上述成果;
  “安全(SAFETY)”,全面开展生产危险预知活动,改善危险源,消除事故隐患;
  “素养(SHITSUKE)”,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,遵守规则做事。
  5S推进步骤:
  5S管理基础体系构筑
  5S管理项目方案确认
  5S管理推进组织建立
  5S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
  5S管理推进日程计划
  5S管理宣传
  5S管理各阶层意识教育
  5S管理KICKOFF
  5S自主管理体系构筑
  5S样板区实战
  红牌作战
  OPL教育
  定点摄影
  可视化管理
  持续改善
  绩效管理
  扩大样板区
  全面展开
  5S管理标准化体系构筑
  5S自检活动
  5S互检活动
  5S管理督察
  5S管理评价
  5S管理KPI考核
  5S管理制度标准化
  5S管理系统化
  5S项目总结及实施成果发表
  5S自主管理
  咨询师5S管理咨询特色
  特色A:专注于企业核心问题的解决,而非单纯提供6S管理工具;
  特色B:拥有一支经验丰富的咨询团队,均在国内外大企业内担当中高层管理者和持续改善工作,为项目成功落地提供强有力的保障;
  特色C:咨询项目以结果为导向,明确项目绩效KPI指标;
  特色D:注重项目的高品质和成功率,建立项目标杆,赢得客户的重复购买和项目续签;
  特色E:项目成功落地后,纳入国内同行业企业年度评比,评比结果在媒体公布;
  特色F:年度优秀企业免费参与中国5S颁奖仪式及管理沙龙活动。